△研學(xué)大合影

12月10日上午，明堂家居團(tuán)隊(duì)在總經(jīng)理張向榮與副總經(jīng)理張通成的帶領(lǐng)下，走進(jìn)了被譽(yù)為“全球吸管行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”的義烏市雙童日用品有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“雙童”），進(jìn)行了一場(chǎng)別開(kāi)生面的研學(xué)參訪活動(dòng)。此次研學(xué)旨在深入探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道，并學(xué)習(xí)“一根吸管”背后的破界創(chuàng)新精神。

01

創(chuàng)新引領(lǐng)，智領(lǐng)未來(lái)

雙童憑借出色的創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)策略，成功將一根利潤(rùn)只有0.0008元的吸管做到了全球90%的市場(chǎng)份額，并擁有了全球2/3的吸管專(zhuān)利，深耕細(xì)分領(lǐng)域并成為全球行業(yè)第一。

明堂家居一行首先走進(jìn)了中國(guó)吸管博物館，這里陳列著雙童從初代紙質(zhì)吸管到現(xiàn)代可降解吸管等各類(lèi)成品吸管。他們近距離感受了吸管的發(fā)展歷程，深刻體會(huì)到了產(chǎn)品創(chuàng)新和錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)思維模型所帶來(lái)的巨大能量。雙童通過(guò)創(chuàng)新與個(gè)性化定制，成功拉開(kāi)了與傳統(tǒng)吸管的差距，并保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)，為明堂家居提供了寶貴的借鑒意義。

△參觀中國(guó)吸管博物館

02

開(kāi)放共創(chuàng)，高效協(xié)作

在雙童的集體辦公室，明堂家居一行領(lǐng)略了雙童獨(dú)特的開(kāi)放式一體化辦公模式。這種辦公模式打破了部門(mén)壁壘，實(shí)現(xiàn)了緊密配合與高效協(xié)作，使工作更加便捷高效。同時(shí)，“權(quán)隨責(zé)走，人隨事動(dòng)”的辦公理念也助力各項(xiàng)事務(wù)的高效推進(jìn)。這種管理之道無(wú)疑是一門(mén)值得深入學(xué)習(xí)的學(xué)問(wèn)。

此外，雙童憑借自主制創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制，成功培養(yǎng)了16家創(chuàng)業(yè)體和26個(gè)經(jīng)營(yíng)體，賦能了一大批優(yōu)秀管理者向創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)場(chǎng)交流環(huán)節(jié)，雙童向明堂家居高層領(lǐng)導(dǎo)分享了組織變革的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和自主制創(chuàng)業(yè)裂變模式的底層邏輯及其背后的故事。

△雙方高層交流經(jīng)營(yíng)管理之道

03

文化潤(rùn)心，鑄就品牌

在雙童的百米文化長(zhǎng)廊，明堂家居一行仿佛踏入了一段濃縮的歷史長(zhǎng)河，這里不僅記錄了義烏市場(chǎng)環(huán)境的風(fēng)云變幻，更生動(dòng)展現(xiàn)了雙童日用品有限公司從無(wú)到有、從小到大的壯麗歷程。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和基石，是塑造品牌形象、提升品牌價(jià)值的關(guān)鍵因素。明堂家居也將把雙童的成功經(jīng)驗(yàn)借鑒到品牌建設(shè)中，注重文化內(nèi)涵的深度挖掘和傳承，打造具有鮮明特色和深厚底蘊(yùn)的品牌形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入強(qiáng)大的文化動(dòng)力。

04

游學(xué)雙童，啟迪思考

通過(guò)此次游學(xué)雙童活動(dòng)，明堂家居一行不僅親身感受了雙童的企業(yè)文化精細(xì)化管理，還從不同視角觀察問(wèn)題，引發(fā)了對(duì)自身企業(yè)問(wèn)題的全新思考。接下來(lái)，將把在雙童學(xué)到的先進(jìn)理念和方法應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，助力明堂家居在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持領(lǐng)先地位。