現(xiàn)象一：現(xiàn)代社會，最有效的營銷工具，不是公眾號，不是視頻直播，而是手機桌面，即讓客戶主動將產品添加到自己的手機桌面。現(xiàn)代營銷使命是：讓產品APP占領公眾的手機桌面，將產品通道放在消費者觸手可及的地方。

現(xiàn)象二：所有組織都離不開酒桌，離不開與關鍵人物進行交流，換句話說，酒桌戰(zhàn)略是所有組織的通用戰(zhàn)略?；ヂ?lián)網，尤其是手機桌面，是現(xiàn)代酒桌，本質是讓組織的全體成員隨時隨地進行交流。

什么是組織？組織如何有效地對產品進行營銷？

一、組織概念遇到難題

2011年，突尼斯政府倒臺（因國花名而稱為茉莉花革命），全球民眾歡欣，但全球理論界卻感到困惑，因為這是一場沒有反對黨的政變，理論上，沒有組織的烏合之眾不可能推翻組織嚴密的政府。

二、經典組織定義

管理理論之父巴納德認為，組織包括三個基本要素，共同的目標、合作的意愿和信息的交流。他給出的組織定義是：組織是合作行為的集合。也就是說，組織并不一定依賴權力，滿足三個條件的任何人群，都構成組織。

形態(tài)一：菜市場，攤主和顧客兩個人，即構成組織，因為滿足三個條件——第一，共同的目標，買賣；第二，合作的意愿，你愿意買我的，我愿意賣給你；第三，信息的交流，討價還價。按照巴納德組織定義，夫妻也構成組織。

形態(tài)二：一家汽車公司，有一萬員工，九萬顧客，十萬以上各種方式發(fā)生聯(lián)系的公眾，則汽車公司的組織成員為二十萬人，不是一萬人。

同一家公司，一萬人是傳統(tǒng)組織，二十萬人是大組織。

三、老概念，新主流

七十年前的巴納德組織定義，破解了茉莉花革命難題。按照巴納德的理論，因為互聯(lián)網的介入，反政府群眾擁有了“交流體系”，補齊了第三個因素，已經構成了組織。一個組織推翻另一個組織，理論上就說得通了。

所以，茉莉花革命又稱為互聯(lián)網革命。

互聯(lián)網最本質的特征，最大的革命性，就是具有“無組織的組織權力”?；ヂ?lián)網的本質，給巴納德組織定義賦予了意義，讓超級組織成為可能。

1938年提出的組織定義，于2011年得到了理論界的認可。

四、領導職能

任何具有“共同目標、協(xié)作意愿、信息交流”三個要素的人群即構成組織，一個組織的領導，職能是“規(guī)劃目標、促成付出、提供體系”。

第三項職能，提供體系，指提供信息交流的體系。狹義的交流體系，指指揮體系，如指令發(fā)布、請示審批等，建立內部辦公機制；廣義的交流體系，指微博平臺，讓所有相關人（員工、股東、合作方、顧客、公眾等）實現(xiàn)連接，建立經常性類酒桌交流機制。

五、第三種權力

建立微博平臺，支持用戶開辦微博主頁（亦稱社交主頁），凝聚微博用戶，占領手機桌面，掌控交流體系，就是獲取第三種領導權。

注：微博是一項技術，包括微博平臺和微博用戶。微博平臺，指提供微博服務的系統(tǒng)，如新浪微博、推特等；微博用戶，指單位或個人在平臺上注冊微博賬號，開辦微博主頁。隨著技術成熟，任何組織，如政府部門、小企業(yè)、公益組織，均可建立微博平臺，而不僅僅局限于成為微博用戶。

六、第三種聲音

話語權由三部分組成，官方聲音、媒體聲音和平臺聲音。影響一個領域，獲得排他性競爭優(yōu)勢，三種聲音缺一不可，構成“三位一體”總體布局。

在現(xiàn)代社會，第三種聲音決定了話語權的強弱。話筒即槍，在人人擁有話筒的現(xiàn)代社會，不能滿足于自己擁有一個好話筒（官方聲音），也不能滿足于借用別人的大話筒（媒體聲音），而是要收編所有話筒，即建立自己的新媒體平臺（平臺聲音）。

【愿景與行動】我有三個愿力，一是讓生物多樣性得到保護，二是讓紅木融入主流，三是讓大組織實現(xiàn)連接。

理論：《組織概念框架》

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2023-9-17

北京